聯動戰略
聯動戰略(CoupledStrategy)是虛擬經營物流產業的戰略之一。指物流企業以共同利益為基礎，制訂行規行約，定期召開協調會議，實行行業自律，促進行業的良性發展。隨著物流產業化進程的加快以及行為主體數量和服務能力的增加，物流市場的競爭十分劇烈，實施聯動戰略，是避免在物流市場中惡性競爭的一種有效手段。
何謂價值鏈
美國作業成本科技公司(ABCTechnolo-gies)及美國供應鏈局(TheValueChainAuthority)曾聯合介定何謂價值鏈：價值鏈是一種高層次的物流模式，內容由原材料作為投入資產開始，直至為原料透過不同過程售予顧客為止，當中作出所有的增值活動都可包括在價值鏈中組成部分。
香港專業教育學院青衣分校工商管理系高級講師楊東明則表示，有些人狹義地認為物流就等于供應鏈。不過他認為價值鏈就是從另一個角度，將價值鏈融入物流當中。他指出，供應鏈著重「貨物」在物流運作上的流動過程，而價值鏈除了注視「貨物」的流動，更加著重「資金」在物流運作上的流動過程。因此，在新思維方面，價值鏈和供應鏈都是物流運作上的兩大組成部分。
直線型物流活動
直線型物流活動(LinearLogisticsActivities)物流活動與企業管理組織形式和制造營銷活動一樣有直線型和職能型之區別。直線型物流活動的主要內容有：訂單受理、通訊、庫存管理、入庫和保管、發送、運輸、車輛運用。物流管理人須對完成顧客服務而進行的種種物流活動承擔責任，即接受顧客訂單、辦理、處理訂單須完成的各項手續后，順序完成成品入庫、庫存管理和發送等項作業，以確保成品的順利流通，最終完成向顧客發送成品的任務。作為物流管理人，須對物流總費用的高低承擔責任。
局部合理化
局部合理化(Lo-calRationalization)是物流合理化的第一階段，它是要使構成物流活動的包裝、運輸、裝卸、搬運、倉儲、信息處理、流通加工等各項物流功能分別實現合理化。它應注重依靠職能部門在合理化方面進行努力。不從物流系統整體考慮就不能實現整個物流過程的合理化。
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